1611雜誌 2022 6月號

PRICE 價？

活在一個充滿「價格」的世界雖煩擾，但少了價格，就很難量化價值。價格跟貨幣是讓人便於交易的工具，也是人類演化史中絕佳的信任制度。

試想，人類發展出千萬種的言語、信仰、習性和價值觀，但卻都信任同一種機制——貨幣和價格。

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草山創辦人榮幸受邀《 Better Living 理想生活 》單元採訪

一起探索 #這些人的理財想像

單元中共邀請了五種不同領域的創業家，

一起思考對金錢的配置與想像。

他們努力在價格與品質間找到平衡，創造出深受消費者喜愛的獨特產品。​

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// To Create Value Is To Do Good For Others 為他人創造便有價值 //

Q：你如何在價值與價格間取得平衡？​

A：要做出一枚戒指，原料、品牌故事、體驗營造和售後服務都是成本。

我會先思考品牌定位，設定低、中、高三種價位，

從中找到最適合的價格，接著再慢慢往上成長，以創造更多利潤。​

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Q：若有 500萬會怎麼花？​

A：疫情間，世局變化很快。因此這筆錢會作為公司緊急預備金，以備不時之需。

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Q：若有1000萬會怎麼花？​

A：扣除上述預備金，我會用在拓點、商品開發和人才養成。

500萬大概可以開設中小型分店，七成用在硬體設備和人才培訓，其餘三成用在商品開發。

我們每次都會依分店性質推出特色商品，

例如松菸店以銀壺、銀叉匙等生活器物為主，板橋大遠百以飾品為主。如果市場反應好，就改版為主力商品。

選擇拓點時，商場對我們是否理解、環境是否具備浪漫氣氛都是考量重點。

我們特別喜歡和新落成的商場合作，這類組織很有活力，雙方互動會更深入。

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Q：若有 1 億元會怎麼花？​

A：在臺灣，珠寶領域缺乏如JIS日本工業標準的國家認證制度，對品牌和消費者都是風險。

因此我希望以 5,000 萬包下治具產線，建立品質標準。

另外 5,000 萬則成立草山金工工藝學院，長期栽培人才。

這些都是為了深耕台灣金工文化，希望最終能接軌國際，把台灣的活力帶到全世界。

不過，以上規劃前提是這筆錢是公司賺來的。

但如果這是天上掉下來的財富，除了用來照顧家人和公司，我還會運用在流浪動物公益，

或是試著代理國外品牌，例如古物、玩具、古著、飲食等有意思的領域。​

—— by 《 草山金工創辦人 劉冠伶 》

價值讓人聚集，價格把人區分。不論作為人、還是投資人，我們應專注找出價值，而非價格。

正因每個時代的人事物，都會隨著不同的價值觀而被標上不同的定價，

這一期，我們想邀請你靜下來看看事物恆久的價值。

—— by 《 1611 》

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